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    品牌建设:

    品牌运管中心依托于现有品牌公司,实现品牌形象落地、精确品牌定位,增强销售与服务的品牌意识,以及顾客心理对鹿王品牌的情感诉求管理,品牌定位的客层延展以及衍生品牌的管理与授权,对侵害品牌行为的维权与打假。为此:
    1、 快速塑造与提升现有主业品牌的服装化定位。以羊绒的稀有珍贵、工艺的完美与精湛,现有消费群体的唯美与高贵为品牌基石,拓展鹿王品牌外延。市场化模式专营鹿王男、女服装。
    2、 通过品牌公司大力整合授权品牌、规范各自定位,保护和发展品牌的同时创造效益。
    3、 有选择地继续授权高端专业化产品的品牌运营。
    营销战略:
    营销总方针:
    1、 精准定位、精确营销、创造业绩最大化。                       
    2、 因鹿王结缘,服务并创新鹿王,和谐竞争团队共赢。
    减少层级,研发先行,数据决策,傻瓜考核。
    具体措施:
    1、 围绕鹿王核心资源,做准做精产品授权定位,做足四季营销。
    充分依托鹿王羊绒的全国影响力,丰富充实产品线品牌授权、挖掘客户潜在消费潜力,做足消费需求,做足买场资源,提高渠道单位产出效益。
    2、 清晰品牌差别化定位及品牌识别体系,严格质量管控,共铸服饰世界。
    1)通过管理,增加享有鹿王品牌荣誉的副品牌消费人群,从而为客户创造衍生品牌的收益的同时为建设好“鹿王”主品牌添砖加瓦贡献力量。
    2)通过衍生品牌的营销队伍进一步发展落实三、四级城市鹿王品牌羊绒销售,从而实现渠道快速扩张。
    3)充分发挥并集成各品牌优势,逐步建设“鹿王”综合旗舰店或生活馆。
    3、 依托桐乡市场,加强面料及白坯产品加工销售及定制销售
    4、 建全数据决策分析系统,实现扁平化营销的同时,实时监管与服务。
    1)建立建全产品微机系统管理与客户信息管理及网银结算系统。做到适时反馈,适时决策,适时服务。
    2)依据财务数据适时考核兑现,提高员工激情,增强服务动力。
    5、 积极参与各类产品的研发设计及白坯产品加工。
    针对各授权品牌情况,以数据分析为依托,逐步建立起集产品研发设计、成本控制、规划整合三位一体的统筹管理体系,以各自开发为主,专业采购与合作开发为辅的产品研发体系。依据谁开发谁生产的市场规则,扩展加工贸易。
    6、 加强标准化产品的网销建设
引导开发授权品牌网销建设。在网上开设旗舰店,店中店,产品选定为标准化或类标准化的系列产品,在网上将鹿王系列产品做强做大。

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