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在公司技术创新表彰大会上的讲话

  

董事长  郑浩生

  

张主席、靳部长、周主任、各位领导、员工朋友们:

  

大家好!

  

今天,既是科技创新、“鹿王工匠”、“最美员工”的表彰会,又是优秀科技人才的群英会,更是一个凝聚公司各方力量,加快推进公司技术创新的动员会。在这里,我代表公司向获得各类奖项的员工表示热烈的祝贺!并通过你们,向辛勤工作在全公司各条生产经营战线上的广大科技工作者,致以亲切的慰问!

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下面,我主要讲两个方面的意见:

  

一、明确目标,找准方向,选好科技创新工作的着力点

  

公司经过近年来改革发展的不断推进,产品结构进一步优化,生产经营连创历史新高。但是从目前的经济形势来看,无论国际、国内经济形势都处于下行的通道里。在羊绒圈里,主要是库存大、资金紧。虽然形势逼人,压力大,再加上出口价格白热化,报价几乎是一天一个价,但我们的外贸工作取得了不错的业绩。我想,这几年公司取得的不错成绩,是鹿王员工延续传承拼搏奉献精神换来的,是科技工作者智慧和汗水的结晶,也是科学组织、科学管理、科技进步的光荣历史。在荣誉和成就背后,我们还应冷静地思考,在今天这样市场竞争异常激烈、企业发展步履维艰时刻、机遇和挑战前所未有的形势下,不仅要继承和发扬不讲条件、勇于拼搏、敢于奉献的优良传统,更要大力增强科技创新能力,进入羊绒领域科技发展前沿,提高企业核心竞争力。这已成为公司赢得市场、赢得主动、赢得效益、赢得未来的关键。因此,在鹿王整体战略目标的指引下,走科技创新之路,依托先进技术求发展,向科技要效益,是我们打造世界羊绒核心企业的必然选择。

  

1、要紧紧围绕鹿王整体战略目标,切实加快推进科技创新的步伐。科学技术是第一生产力,科技创新是推动企业科学发展的动力和源泉,是否拥有行业领先的技术水平,能否占领行业的科技制高点,是一个企业能否实现科学发展的决定性因素。从公司近几年发展业绩来看,强大的科技创新能力是我们实现连续发展的技术支撑和重要保证。因此,我们要紧紧围绕公司的战略目标,把科技创新战略作为今后企业发展的战略重点之一来抓,进一步树立正确的科技创新理念,建立健全科技创新体系,加大对新技术、新工艺、新材料的运用推广力度,加大科技人才的引进力度、科技创新的投入力度,加大科技创新在绩效考核中的权重和激励力度,深入挖掘科技创新的巨大潜能,把企业发展转移到依靠科技创新和提高广大员工的素质上来,把科研开发和科技投入的重点转移到增强自主创新能力和提高持久盈利能力上来,迅速提高公司的科技创新实力和自主创新能力,为公司战略目标的实现提供坚实的科技保障和技术支撑。

  

2、要紧紧围绕企业战略目标,实现重大科研成果的新突破。例如:染色工场的《桑蚕丝染色技术的工艺改进》项目;纺纱工场《意大利BIGALI B5细纱机牵伸改造》项目;制衣工场《针机织组合产品制板方法与技巧》项目;电脑工场《电脑横机双系统编织法的推广和应用》;技术研发部研发的《羽毛纱在羊绒产品上立体效果的研发与应用》项目;多部门共同研发的《羊绒产品低温后整理技术的开发与应用》项目等等,这些成就表明:必须把科研开发与生产实践相结合,才能使科技创新工作富有生命力,才能把先进技术迅速转化为现场的生产力,转化为企业的核心竞争力。然而,我们要实现中国羊绒产业国际化知名企业的战略目标,还要在科技创新工作中再接再厉,精益求精,锲而不舍,以企业战略目标为引领,以实现国家级科技奖项和占领羊绒行业科技制高点为目标,努力成为羊绒行业相关规则的制定者。要大力提升每一件产品的科技含量,全力打造一批在全国、全世界站得住、叫得响、过得硬的羊绒精品,实现科技效益双丰收。

            

  

3、要紧紧围绕鹿王整体战略目标,努力形成科技工作新格局。30多年来,我们在羊绒服装服饰领域积累了丰富的科技资源,保持了科技创新的优势地位。为进一步适应市场发展需求,优化产品结构,必须大力推动全公司形成科技工作新格局。一要避免产品设计雷同,提高全公司产业发展的科技水平,进一步向大服装、绿色环保等领域延伸。二要把科技融入经济,使科技创新能力成为提高效益的强大引擎。要把科技投资当作一项重要的战略投资来看,加大科技投入,优化投资结构,拓宽投资渠道;要提高科研服务现场的能力,加快科技成果的推广和转化,实现科技效益的最大化。三要发挥整体优势,充分利用各种科技资源。一方面要加强公司内部各部门间的交流与协作,把一个项目的科研成果迅速推广提升为公司的优势;另一方面要加大引进力度,与国际先进技术对标,提高消化吸收再创新的能力;还要进一步整合公司资源和社会资源,培育一批大师级的科技人才,要积极鼓励有条件的工程技术人员申报教授级高级工程师,加快提高自主创新能力。

  

二、层层落实,明确责任,确保科技发展战略的有效实施

  

战略规划是方向,是目标,要确保战略规划的顺利实施,必须进一步明确责任分工。各公司、各部门一把手要亲自抓,总工程师直接抓,各部门要积极配合,各司其职,各负其责,协调配合,通力合作,形成一级抓一级,层层抓落实的领导责任制。希望各单位、各部门都要提出科技创新方面的意见和建议,制定了详细的实施方案,下一步要根据公司科技创新战略的总体部署和要求,在狠抓落实上下功夫。

  

1、要在领导决策中牢固树立科技创新的共识。各部门一把手要高度重视科技创新的重大意义,认真落实科技创新的领导责任,自觉履行科技创新的职责,把科技创新工作与生产、经营、安全等工作“同规划、同部署、同推进”,把创新进一步深化为领导做决策、部署工作的自觉行动。对科技创新贡献大的单位和个人予以适当奖励,进一步加强和改善对科技创新工作的领导,及时研究和解决科技创新工作和科技发展中的困难和问题,积极创造有利于提高科技创新能力的氛围。

  

2、要在管理执行中认真履行好科技创新的组织协调工作。总工程师和各级工程技术人员及部门是推动企业科技进步,实现科技创新规划的直接组织者、管理者、实施者,对科技创新、技术管理负主要责任。各单位要建立和完善以总工程师为首的技术创新责任制,健全科技创新管理的各项规章制度,理顺管理流程,确保总工程师在职权范围内充分发挥科技创新直接责任人的作用。

  

  

3、要在实践操作中大力提高科技创新的技术水平和能力。公司各单位、各部门是实施科技创新的载体,广大一线科技人员是实施科技创新战略的最基本的作战单元,各单位要广泛动员全员参与谋创新,集思广益求发展,把广大员工的智慧和热情凝聚到公司科技创新战略上来。要鼓励一线富有经验的技术尖子参与重大科研项目攻关,发挥他们的经验优势,要把新引进的高等院校毕业生吸收进来,发挥他们的科技理论优势;要积极倡导各类发明创造活动,激励广大员工立足本职岗位,提高劳动素质,掌握劳动新技能;要在各专业领域积极开展专项业务的发明创造活动,要通过年度科技创新专业工作会议,对具有较高使用价值,成效显著的发明创造进行总结推广,评选科技进步奖;要搭建科技人员相互交流的有效平台,利用好公司的《鹿王通讯》等交流园地,在“内网”开辟有关科技创新的专栏,便于内部交流;培养一批在一线成长起来的专家型高级技师等技术人员。

  

员工朋友们,我们在加强科技创新的同时,更要加强创新文化建设,积极营造尊重科技、尊重创新的文化氛围。创新文化是企业文化的重要组成部分,是影响科技创新的隐性、潜在、至关重要的因素,是影响创新型人才培育、成长、发挥作用的关键。在营造创新文化的问题上,要着眼全局,从形成优秀的企业文化,增强企业科技创新能力,提高企业核心竞争力的高度来看待营造创新文化对企业健康快速发展的重要意义。要把创新文化摆在企业文化建设的重要位置,通过加强管理、制度激励、宣传引导、教育培训等方式,使创新文化在广大员工的思想观念中生根发芽,使创新转化为广大员工的自觉行动;要从观念入手,牢固树立创新是一个企业进步的灵魂的理念,重视工程技术创新、重视体制机制创新、重视经营管理创新,提高广大员工的创新意识,倡导创新精神,培育创新文化,在鹿王全公司形成提倡创新、鼓励创新、勇于创新的良好氛围,使蕴藏在广大员工中的创新热情竞相迸发。

  

员工朋友们,这次表彰大会对公司今后一个时期的科学发展,具有非常重要的指导意义。面对严峻的形势,我们要加倍努力,要有团结拼搏精神,要有敬业精神。抢抓机遇,沉着应对,加快发展,不断提高自主创新能力,提高企业核心竞争力,大力实施科技兴企战略,建设创新型企业,为全面实现公司的战略目标而努力奋斗!

  

谢谢大家!

  

20161118

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